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重庆第118中学校2014-2015学年度上期学校工作计划
日期:2014-09-04 11:28:30  浏览量:35

重庆第118中学校

20142015学年度上期学校工作计划

根据新学年教育改革与发展形势,结合教委开学工作要求和学校实际,特制定本期学校工作计划。

一、指导思想

全期围绕“规范、特色、质量”要求,进一步全面加强学校内部管理,进一步全面规范教育、教学、安全、后勤等工作,进一步打造学校办学亮点与特色,进一步全面提高学校育人质量和水平。

二、主要目标

1、教育教学质量进一步稳中有升,合格率在区排名进一步靠前。

2、教师队伍建设取得明显实效,培养并确认一批教育教学标兵和先进典型。

3、学校管理人员队伍素质进一步提高,管理人员的大局意识、服务意识、责任意识、凝聚力、战斗力、执行力、领导力进一步增强。

4、学校品德操行合格率达到100%,学生体质健康标准合格率达90%以上。

5、继续保持全期安全责任事故零目标。

三、实现目标的主要措施

1、利用好与兼善中学捆绑帮扶这一有利条件,进一步用好名校资源,在学校管理、师资培训、课改科研、常规教研、学科资源等方面主动对接,加强合作。本期着重围绕课堂教学、课改研究、日常教研等方面开展几次实实在在的活动。采取走出去、请进来的办法学习经验,把脉问诊,提升课堂教学效益,提高教师课堂执教能力。

2、继续做好教育实践活动后阶段工作,把教学活动与推进新学期学校工作紧密结合,以解决问题为导向,继续围绕目前学校管理过程中存在的突出问题,领导班子和管理人员存在的“四风”问题、工作作风问题、师生反映的具体问题上建章立制,逐一整改,认真落实。用看得见、感受得到的实际效果和成绩取信于师生员工。

3、严格规范办学行为,认真执行义务教育相关政策。按照区教委的要求,本期着重对在容易出现问题的环节加强监管,制定相关规定,强化政策宣传,亮明底线、红线,严肃进行问责。保证我校在办学行为规范上不出问题。

4、关于教育教学工作

教学工作常规管理考核只能加强不能削弱。教学管理职能部门要围绕备课、上课、作业、辅导、检查等环节,结合学校已有的考核方案,进一步优化、细化,形成针对性强、重点突出、操作简单,易于考核的学校常规管理过程监管及评价考核系统。并把过程考核结果与绩效教学质量考核部分挂钩。牢固树立过程好,结果才会好的思想。加强教研组日常教研活动的指导,注重教研组长对伍的建设管理,有计划、有步骤、分周期,按专题多形式加强组长的培训。突出教研组长在教学中的先导性、基础性、引领性作用。围绕五步教学法课题的深入有效实施驱动课堂教学改革,开展校本研修和师资培训工作。力求在实践工作中不断摸索、总结,形成一些好的经验和做法,推进教与学方式的变革,让学生受益、教师发展。

德育工作要围绕建设一支素质高、能力强、观念新、方法活的工作队伍为目标,有计划、有目的开展培训。提高德育工作队伍的创新力、执行力。围绕弘扬和践行社会主义核心价值观开展主题教育实践。继续有效地抓好德育常规工作,做到德育常规管理有检查、有记录、有考核、有评比、有公布。要注意充分发挥班团干部、学生自治组织在自我教育、自我调适、日常管理中的作用,开展班团干部培训。借小组学习建设开展学生自治,定期表彰先进自治小组和个体典型。

教导、德育工作要注重加强宣传。对校内开展的有特点及重大活动要及时用简报的形式上报校办。校办审核后上传教委办公室。教导、德育专题宣传每期不少于两期,并上墙。内容可以为开展活动的图片、表彰的先进典型及事迹介绍、重大工作安排、重要管理制度、学习方法介绍、为人处事之道、教师寄语、名言警句,具有教育寓意的卡通图片等。

5、狠抓干部队伍建设和管理,进一步转变工作作风、管理作风,根治“四风”表现出的突出问题,不断巩固教育实践活动成果。根据目前我校领导班子实际情况,重点要解决管理工作中存在的管理工作系统思考不深入、工作计划性不强、工作措施不落实、工作效果时效性不强、工作要求自我定位不高、工作管理效率较低等问题。构建职责清晰、分工明确、责任到人、层级考核、机制管用、突出效能、奖罚分明的管理体制、运行机制。从本期开始,凡在规定时限内不能完成任务,或完成质量差,发现一次学校扣发主管领导50元,主管领导根据当时任务分工追究相关责任人员责任,同时扣发相关责任人员50元。对日常不能按时完成任务,拖拉延迟、不负责任的管理人员,学校党组织对其进行诫勉谈话或责令辞职。如果我们再不转变工作作风,提高工作效率,增强执行力,那么就有负教委的期望和全校师生员工的信任。

6、加强学校网络管理,保证学校网络安全,管好用好学校网站,适时添置硬件设备。在暑假网络改造完成,调试运转正常之后,室内的硬件设施由相关责任人负责管理,总务部门加强监督检查。网络舆情管理员加强网络安全监管。从本期开始,各部门要充分利用学校网站,所有该发布的消息、活动安排、开展情况、活动图片、经验文章交流、该公布的规章制度等内容一律进入学校网站。学校成立网站使用情况检查工作领导小组,定期对使用情况进行通报。根据学生用机运行情况,本期再添置10台学生用机和个别教师工作用机。

7、强化后勤总务管理。按照保障到位、监管到位、规范到位、日常运转规范的要求管好学校资产和设施设备。对班级的设施要实行清单或交底管理。按照谁损坏、谁赔偿的要求及时索赔修复并追究相关人员责任。对室外的设施、设备要定期(每周不少于两次)巡查管理,并认真做好记载。做到小问题及时整治,大问题立即上报。按上级和学校要求及时、规范进行财务管理。

8、塑胶操场建设后,德育处要加强对学生的教育管理,禁止学生穿高跟鞋在塑胶运动场上行走、跑步,爱护操场设施设备。

9、坚持民主治校、民主管理。从本期开始按照每期召开一次教代会的要求,围绕学校重大方案的制定、出台,教职工提案,学校重要工作通报,财务管理情况等内容开好教代会。学校工会组织要有计划做好相关工作准备。

10、继续开展“5+1”“2+2”等综合实践课程的设置。教导处对等课程要做到过程认真管理、资料单独搜集、考核善始善终。本期十月中旬,学校将开展艺术、科技节。要针对每年教委开展的艺术、科技、体育比赛项目,提前选好人员,强化日常训练,提高竞技水平,保证竞技比赛落后的现状有所改变。

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